2024 年 3 月，车质网、凯睿赛驰询查聚合启动年度中国汽车居品性量隆起孝顺东谈主物推选宣传步履，旨在多维度展现料理者在再行界说、连续窜改居品性量历程中的立异现实，为行业提供打法质料挑战的新想路。

    深切企业调查调研，对话隆起孝顺料理者是本次步履的伏击构成部分。本次访谈，凯睿赛驰询查高档副总裁张越对话比亚迪汽车工业有限公司品性处副总司理艾能明，就比亚迪销量几何式增长下的品性料理核神气念，以及在此历程中的料理要点等进行了深切疏通。

凯睿赛驰询查高档副总裁张越（右）深度对话比亚迪汽车工业有限公司品性处副总司理艾能明（左）

    在交流中，艾能明默示，比亚迪在品性料理方面，有着明确的主义和从研发驱动就对细节不懈追求的作风，将全员纳入到主义料理体系，每个东谈主齐有主义，作念到了全员参与，全员疼爱，这亦然比亚迪品牌品性成长的环节。

    锦上添花，深化品性料理的估量与实施

比亚迪汽车工业有限公司品性处 副总司理 艾能明

    以手机电板起家的比亚迪，从 2003 年驱动干与汽车产业，开始以资本上风站稳脚跟，随后开启新能源之路。从第 1 辆新能源汽车到第 100 万辆，比亚迪用了 13 年，而从 100 万辆到 800 万辆用时 3 年多。这么的发展速率，对整车厂和供应商在品性质料料理方面存在着极度大的挑战，每款车的品性和安全，与品性料理息息有关。

    艾能明默示，20 多年来，比亚迪深耕制造业，品性培育了比亚迪，亦然比亚迪的基础。他提议，在品性料理方面，明确的主义和从研发驱动就对细节不懈追求的作风，是比亚迪品牌品性成长的环节。

    主义化的料理，十几年前就还是在比亚迪建立起来，将品性量化，在品性料理上制定了相应的主义，由总裁躬行带队。同期，这并不是简便的制定主义，而是将主义领会到每一个作事部，领会到每个工场，领会到每个工位每个东谈主。这意味着，公司诞生的年度品性主义，扫数这个词公司从上到下，从作事部到工场，从高层料理到一线职工，齐会为已矣这个主义孝顺力量。

    他例如，比亚迪崇敬清洁职责的东谈主员，也要已矣品性主义。这背后的原因是比亚迪电板贴片的居品，与清洁度息息有关。将主义层层领会，不错看到每个比亚迪东谈主齐为了品性职责去勤恳。

    同期，他还提议，比亚迪一直秉持"早参与、早崇尚"的准则，品性东谈主员从名目立项之初就驱动介入品性料理，深度参与到野心和考证职责中。"公司里面频频提到的一句话是：一个居品的质料，70%-80% 来源于它的野心，20%-30% 来源于制造。"艾能明如斯说谈。唯有如斯，材干让野心品性的料理"不出错"。

    五新十问，保证立异和品性的均衡

安全是电动车最大的豪华（供图：比亚迪）

    比亚迪一直对峙"时候为王，立异为本"的理念，从干与新能源汽车行业以来，耐久对峙中枢时候的自主研发，从三电系统到整车制造，掌抓了环节零部件和整车的中枢时候，而况已领有了许多颠覆性的时候，如三电时候（电板、电机、电控）、DM-i 超等混动、e 平台 3.0、CTB 电板车身一体化、易四方、云辇系统等。颠覆性时候和居品的出身，既离不开时候上的冲破，也离不开品性上的信守。这背后，"五新十问"品性料理环节起到了伏击的作用。

    艾能明默示，"五新十问"保证了立异居品的自由批产，通过"五新"（新址品、新时候、新工艺、新供方、新产地）识别风险居品，通过"十问"（名目团队经验、熏陶是否不错保证居品开发质料等）快速进行风险细化、具体问题识别改善，并在全公司酿成共鸣、膨胀使用，保险品性稳步提高。

    他提议，时候立异意味着存在许多变量，而变量是品性料理的大敌。关于首发时候，其品性料理莫得熏陶可循，品性处从无到有建立轨范，需要愈加提神测试考证，严格管控开发历程。

    艾能明以济急浮水功能例如：车辆济急浮水属于行业始创时候，如何保证车辆浮水不漏水一度成为车型量产最大拦路虎。各式尝试履告失败，迫使各人再行想考，最终决定如故通过实果真在的浮水斥逐，追念到零部件端进行管控。

    最终，把柄漏点对近 200 个居品提议密封条目、对四大工艺提议近 4000 条管控条目，同期辅以零部件 100% 密封全检，对试制及量产导入阶段的车辆 100% 下水检漏沟通管控成果，发现新的漏点实时制定、优化管控条目，量产后通过百抽一再次进行成果校验，此项职责连续半年以上，依靠前端的历程管控 100% 保险了整车斥逐。

    全球视线，将品性料理作念到"融合"

非凡品性 , 依托于非凡的时候、开垦、品性体系 , 以及近 20 年匠心制造的累积与千里淀（供图：比亚迪）

    品性是企业的人命线，品性作念不好，客户体验欠安，口碑就会下跌，影响复购和推选，从而影响销量。在品性设置方面，比亚迪里面膨胀 IQS 品性料理体系，它以裁减居品故障和提高居品品性为主义，IQS 后的数字越大，则默示单元时候内平均故障数越多。

    艾能明提议，2008 年，公司条目通过品性料理将 IQS 箝制裁减，主义是到 2012 年降至 10 以下。艾能明指导团队经过四年勤恳，到 2012 年底，新分娩的车型齐作念到了 IQS10 的水平。

    在达到 IQS10 之后，艾能明和团队也箝制挑战更高的 IQS 主义，终于在十年之后达到了 IQS1.0。

    2024 年，公司诞生了更高的品性主义。这也对品性团队提议了更高的条目，尤其是在比亚迪快速增长的销量以及国外疆域连续扩大的情况下。

    "咱们的居品轨范是行业内最残酷的轨范，刀片电板始创行业安全测试的"珠穆朗玛峰 "——针刺测试，再行界说了电动车电板的安全轨范。"艾能明谈到。肖似的轨范在比亚迪还有许多，居品在量产前必须达到严苛的轨范。在比亚迪扫数的基地、扫数的产线，齐膨胀一序一检，即一齐工序、一齐覆按，"这里的覆按咱们愚弄了渊博的智能制造和自动化分娩开垦，大幅提高了分娩的精度和遵循，减少了东谈主工舛误。"

    这些严格的测试和品性把控为比亚迪在全球限制内保持居品的一致性提供了有劲保险，让居品省略纵脱车辆全人命周期的需求。

    同期，他也提到，比亚迪以客户为中心，建立了全球的市集调研团队，去了解不同市集的客户需求，在主义市集把柄当地客户的驾驶习尚，全面开展符合性测试。通过这些顺序，确保在当地市集售卖的车辆，不但纵脱这个市集不同的地形环境，还能纵脱当地客户的使用条目。为止到当今，比亚迪收到了海表里市集正常的正向反应，这也成为品性团队对峙的能源方位。

    2023 年，比亚迪新能源汽车销量 302 万辆，居全球新能源汽车销量第一。本年上半年，比亚迪汽车累计新能源销量 161.3 万辆，蝉联国内汽车销量冠军，稳居全球新能源汽车销量第一。在此基础上，艾能明还提到，比亚迪在本年也推出智能座舱，智能驾驶等一系列系统科罚决议，全面发力汽车智能化下半场。

    "造物先造东谈主"是中枢，"客户空隙"为驱动、"全员修养"是主义，对峙践行"崇尚为先、严守规则、闭环料理 "，这是比亚迪的"品性文化 123 "。在艾能明看来，恰是这么品性文化的现实，让比亚迪在浓烈的市集竞争中，耐久保持非凡。